TECNICAS PARA GENERAR IDEAS DE NEGOCIO

I. PENSANDO EN EL NEGOCIO IDEAL

1. Pensamiento soñador 

"Para poner este método en práctica", sugieren Luki Huber y Gerrit Jan Veldman en su libro, "pensamos todos a la vez en una temática determinada. Primero somos todos soñadores y pensamos como tales". Cualquier idea creativa arranca siempre llena de pasión y entusiasmo. La idea en esta fase es pensar sin restricciones y sin pararse a criticar lo que anotamos sobre el papel. 

Un soñador debe preguntarse:

• ¿Qué quiero?
• ¿Qué solución se me ocurre para conseguir lo que quiero?
• ¿Cómo me imagino que es esa solución?
• ¿Cuáles son los beneficios de aplicar esa solución?

2. Pensamiento realista 

"A continuación pensamos todos como realistas: ¿Cómo podemos convertir esos sueños en realidad?", plantean Huber y Veldman. Esta fase también es constructiva, todavía no ha entrado en juego la crítica. Un pensador realista debe plantearse: 

• ¿Cómo puedo aplicar estas ideas en el mundo real?
• ¿Qué plan de acción debo seguir para aplicar esta idea?
• ¿Qué tiempos me tengo que marcar: cuánto tiempo me va a llevar?
• ¿Cómo debo evaluar el éxito o fracaso de estas ideas? 

3. Pensamiento crítico 

En esta tercera fase se trata de revisar "cuáles son los puntos débiles de todas las ideas anteriores", explican. Para ello hay que preguntarse:

• ¿Qué fallos pueden tener la ideas que se nos han ocurrido?
• ¿Qué nos hemos dejado en el tintero?
• ¿Por qué no las podemos aplicar: qué nos frena?
• ¿Qué debilidades tiene nuestro plan? 

"En lugar de tener una discusión entre soñadores y críticos, toda esta información se pone en común y obtenemos de manera rápida una vista general con ideas deseadas, vías para hacerlas realidad y obstáculos por superar", argumentan.

II. DETERMINACIÓN DE LA IDEA DE NEGOCIO

Lluvia de ideas

La lluvia de ideas, también denominada tormenta de ideas, es una herramienta de trabajo grupal que facilita el surgimiento de nuevas ideas sobre un tema o problema determinado. La lluvia de ideas es una técnica de grupo para generar ideas originales en un ambiente relajado.

Esta herramienta fue ideada en el año 1919 por Alex Faickney Osborn (fue denominada brainstorming), cuando su búsqueda de ideas creativas resultó en un proceso interactivo de grupo no estructurado que generaba más y mejores ideas que las que los individuos podían producir trabajando de forma independiente; dando oportunidad de dar sugerencias sobre un determinado asunto y aprovechando la capacidad creativa de los participantes.

Numerosos estudios recientes demuestran justamente lo contrario, que individualmente se generan más ideas que en grupo, por lo que la utilidad de esta técnica está en entredicho.

Técnica scamper 

Scamper es una técnica de creatividad o de desarrollo de ideas creativas elaborada por Bob Eberle a mediados del siglo XX, publicada en su libro con el mismo nombre. Básicamente es una lista de chequeo, donde se generan nuevas ideas al realizar acciones sobre una idea base.